予算を獲得するためには、いくつかの効果的な戦略があります。まず、事業効果を具体的に示すことが重要です。原課の視点として、住民や事業者、議員の期待に応える形で予算要求を行うことが求められます。また、予算要求等にあたって資料を作成するのは基本的に係長になりますが、業務が忙しくなかなか手が回らないというのが現状です。その他、どこの自治体でも共通して、十分な予算が確保できないといった課題があります。
そのため、事業の成果が明確に予算に見合うものであることを示す必要があり、事業計画において具体的な効果や成果指標の設定が求められます。たとえば、窓口業務の効率化や、公共サービスの提供にかかる時間を短縮することができることを説明すると、財政課や原課もその事業に対して前向きに予算を付けやすくなります。

また、他の自治体での成功事例を参考にすることも有効です。似たような事業が他の地域で成功を収めたという実績がある場合、その効果やメリットを事例として提示することで、予算獲得の説得力が増します。さらに、住民や地域社会に対するアピールポイントも重要です。住民のニーズに応え、地域全体の利益につながるような事業であることを強調することで、議員や市長の支持を得やすくなります。

一方で、過度な営業や自己主張は逆効果となる場合があるため、慎重な対応が必要です。飛び込み営業は自治体担当者への負担となる可能性が高く、個人的にはあまり効果が期待できない手法だと思います。財政課や市長とのコミュニケーションを円滑に進め、必要な情報を適切に提供すること、いかに自治体職員の負担を軽減できるか？といった視点で提案を持っていくことをお勧めします。